经济下行期，律师营收难做，该如何调整自身营销策略？
2023过半，很多律师朋友抱怨今年生意更差。
开春时，随着疫情管控的结束，当时不少律师摩拳擦掌要大干一番，把失去的时间抢回来。可就像市场没等来预想的报复性消费，律师也没等到业务的井喷，等来的只有更卷的同行和客户更低的付费能力。
终于，经济下行的寒意传导到了每一个人身上，与其畅想着明天会更好，不如适应环境，丢掉幻想，准备战斗。
该怎么办？品牌传播营销成为为数不多的“出路”。
一、关注投入产出比，品牌依然有价值。
之前一位网推做得很好的律所主任，很不屑自媒体的效果。他说他测算过，自媒体的转化率比网推差太远，网推的投入产出比最高能有1:4，自媒体又费事效果还没网推好。
但其实这两者就不在一个评价维度上。
网推是纯营销，但自媒体运营是有很强的品牌建设属性。营销是直给的，你砸钱就行！但品牌建设是日积月累潜移默化的，不能直接去横向对比。
在品牌建设上，“专业”的形象品牌塑造，将更加重要。
在如今这个客户付费能力和付费意愿都更低的时代，捂紧兜里的钱几乎成为必然选择，他们会比以往更加关注“值不值”，关注结果。而“专业”这个关键词，是和客户这一需求关联度最为紧密。
然而“专业”又难以通过营销打造，只能靠品牌打造。
二、内容型品牌建设，自媒体性价比最高。
律师行业，相当于是企业行业的微缩版，企业品牌建设的规律和经验，也值得律师行业借鉴。
通论是：初创企业由于预算有限，有经验的品牌公关总监会主要做两类传播：官方自媒体运营和CEO传播。
前者，预算可控，成本远比找外面媒体高举高打要低，同时对目标客户的触达可能反而更直接更好。
后者，精准传播，减去其他枝蔓，对于初创企业来说CEO和企业是划等号的，为CEO做专访，高效也最经济。
从规模和量级上，律所类似于初创企业，可以类比。于律所，律所主任就是CEO；于律师，律师个人就是自己的CEO。
通过人物专访等手段，讲好主任或律所核心成员的故事，就是律师行业的CEO传播。
三、迎接变化，专注自身迭代。
在经济形势发生变化时，每个行业都会陆陆续续进入调整期、洗牌期。传统的公关广告行业目前已经进入了这个时期，在一个成熟的经济社会，律师行业这种传统乙方更没有可能独善其身，或早或晚也会进入到这个时期。
我们唯一能做的就是保持行业敏感和高度关注，努力顺势而变。在这个时期如果不能跟上，未来会很尴尬。时代淘汰你的时候，不会提前打招呼。报被羁押后成
没做起来的律所抖音老号，运营一年后流量升30倍
如何在头条号创作优质法律内容？9家律所主任座谈
改变de力量组织13家律所与字节法律运营负责人座谈没做起来的律所抖音老号，运营一年后流量升30倍这项基于算法的产品，是小成本做律师品宣最优解是每个律师都适合开个法律自媒体号做品宣吗？如何利用新媒体平台的精准分发能力做案源转化法律抖音如拆迁律所营销般同质化，流量下降咋破抖音视频号的时代，做传统媒体品宣价值在哪里为什么高流量的法律抖音视频，时长只有40秒？ 为什么有的律师发抖音总被限流？？ 为啥最近一些律所抖音直播功能被封？抖音号一直没做起来，如何让它起死回生法律抖音新号建设，该抓哪些关键点，拿谁对标？小所从零起步做品宣，在哪儿发稿最有效基于百度算法的传播产品，大中所高性价比品宣补充律所“擅制广播电视节目”被罚，今后视频该怎么做北京新设律所180家，新所做品牌传播要想清楚这些为什么说法律品牌营销其实是一把手工程这项基于百度的传播新产品，为京外律师律所打造